看板(KANBAN)

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看板是甚麼？一块可以看的板子？你如果這麼想的话也不克不及算你错...可是，看板在日语內里最先的诠释是招牌，向客户通報信息，招揽leo官網,買賣。“可以看的板”仅仅是看板的一種形態，可以说這個日语辞汇的原本意思就不是治療高血壓中藥,冲着“可以看的板”去的。看板的本意還具备信息通報的意思，更有很大水平的贸易的象征，而不限定于情势。

生髮治療,而看板辦理，就来自日语“看板”，是丰田出產模式中的首要觀點，指為了到达准時出產方法（JIT）节制現場出產流程的东西。准時出產方法中的拉式（Pull）出產體系可使信息的流程收缩，并共同定量、固定装貨容器等方法，而使出產進程中的物料活動顺畅。

在之前，不少團队在事情的時辰城市多几多少接触到一些物理看板，可是跟着期間的成长，物理看板的弊病就會逐步呈現出来，好比说當團队里有人出差必要长途辦公，又或事情复杂事情量庞大，如许，物理看板就没法知足需求了。
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又或，對付一些期盼到达更高档别组織成熟度的團队而言，解脱物理看板而利用软件来展開看板事情法是必须的。

事情看板的內容重要分為如下几個部門：

1.泳道（甬道）：每一個泳道都是進程中的一個阶段。比方麻利開辟進程：创建需求池、收集用户故事→ 评审需求、计划迭代→ 進度辦理、團队协作→ 用例辦理、缺點追踪→ 评审回首、总结沉淀

2.WIP限定（Limit Work In Progress）：决议了每種环境下的事情流中可以存续的最大事情量

3.卡片：團队必要處置的任何事。研發團队存眷的是待交付的新功效，如许一般用User Story。可是要注重安高優先级将待交付的需求排序再展開事台北借錢,情

在Worktile的看板里，可以按照本身或團队必要自由的建立卡片清单，不但可以自界说你的事情流程、自由添加團队成員，并且可以按照事情@状%1MXK3%况對事%min3m%情@進度举行及時监測。
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从上面图示可以看出，咱們可以在項目中创建分歧的新使命，操纵看板视图来檢察使命，經由過程檢察分歧使命的状况来果断使命進度。看板可以或许直觀地看到團队事情流程、每小我的事情使命，和使命散布，實現信息的可视化。

Worktile寻求扁平化的產物設計和功效适用性，把繁杂的协作進程充實简化，讓你辦公只用一個东西就足够了！

以上示例软件来自 Worktile