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若是當你走進一家咖啡店，恰好在門口碰到一名咖啡大家，奉告你這家咖啡欠好喝，你可能就會回身拜别。很多國度在成长工業4.0确當下，曾任鸿海团體的富士康國际控股（FIH）行政总裁、两岸科技圈大腕程天纵，他说：台灣不必要工業4.0。這是一句真话，仍是還有解读？而甚麼又是合适台灣成长的路数？
程天纵，一個台灣人都認识的名字，自FIH退休後開启他的第二人生，变身為替創業者解惑、找資本确當红創業导师。
中國當局喊出公共創業、万众立异的计谋，另外一方面，在颁發中國制造2025的计谋，往立异和伶俐制造两端進攻。
但程天纵直言：“創客是小批量出產，工業4.0是大量制造，這两個标语实际上是抵牾的！”同時“我也不認為工業4.0合适台灣。”
先回到工業4.0這件事，在德國于2011年率先于汉诺威展（CeBIT）提出以虚实整合、将制造技能、IT技能连系網际網路為焦点理念的工業進化论後，其他國一呼百诺，不落人後推出雷同的國度级政策，是以台灣有了出產力4.0，中國有了中國制造2025。女用性藥,
為甚麼各經济强权國度都在拚工業4.0，暗地里代表的实际上是话语权的角力，一個领先者但愿創建起别人只能跟随的计谋。
有一個故事也许大师都听過，苹果iPhone率先采纳金属機壳，不但讓消费者惊叹工艺之美，另有一個很首要的财產意义，就是苹果扭转了手機质料的生态圈，苹果的金属機壳是用大量的電脑数值节制东西機（CNC）铣出来的，當iPhone采纳了金属機壳後，也在網站上颁布它的制程，但在苹果颁布以前，他把全世界CNC将来三年的產能全订光，其他手機廠就算想跟進，短時間也没法子有過剩產能可以供货，此外，苹果創建了金属就是美的尺度，塑胶機壳手機立即显得没有质感，這就是财產的带领者但愿跟随者都要遵照他的游戏规格，“只要所有的前提同样，第一永久第1、第二永久第二”程天纵说。
而工業4.0亦是如斯。
德國但愿透過工業4.0，讓相干業者可以跟随，以延续保持其工業强國的上风，但美國、中國怎可愿意颔首。
先领會制造类型。
出產法子按照数目、產物类型的差别大抵可分為四种，第一种是作坊出產（Job Shop），一個师傅重新做到尾把產物生出来，如今的創客就是這类观点。當数目增长後，起头转用批量出產（Batch Process），一個事情站做完後移到下一個事情站继续加工。数目再增长，就進入第三种—装置线（Assembly Line）。数目再大，就酿成第四种—流水线（Continuous Flow）。
每种都有各自的主動化、连網的法子，不是一個工業4.0全数解决。
客岁9月程天纵到奥地利萨尔斯堡加入物联網论坛，同時观光了一家出產大型起重機的百年公司，在做最後组装時，白班只有19位员工履行事情，但這家公司向大师先容了他们的工業4.0、无人搬运車的投資规划，程天纵扣问：你们一天要上物料几回？谜底是两天一次。
“你花几百万欧元，只為了這些，那就是不現实”。此外，外界较不認识的飞機制造，“飞機從起头出產到完成绩在原地就没動過，這怎样工業4.0？”
本来，满天鼓噪暗地里值得沉思的是：“不是所有產物、数目都用工業4.0出產，它并不是全能丹，應當要看產物性子及数目来决议”程天纵直言。
台灣為什麼不合适？
台灣曩昔以制造著名，尽督工廠西移中國，但工場辦理、制程品格的know-h抽真空機,ow一向是台灣的强项，既然工業4.0是要讓出產伶俐化，晋升效力又能实時把握品格及库存，那不恰是台灣必要的吗？
程天纵却有分歧概念。
工業4.0代表甚麼呢？，一是咱们本身的制造是不是要酿成工業4.0？二是在工業4.0内里，咱们可以有几多商機？ “從這两方面来看，都不是台灣的菜！”
他進一步诠释，工業4.0是從终极真個贩賣通路、客户定单一起连线到工場制造，但台灣制造現以代工為主，只做制造，互联網很弱，并且没有品牌就没有把握通路，那是在客户手上，但在工業4.0的架構中，台灣缺了不少块，以是不管是鸿海、和硕或廣达等代工場，要進级到工業4.0没甚麼意义，由于你接触不到前真個通路。
那出產装备業者最少可以分杯羹吧？“台灣CNC、機器加工确切很不错，但咱们不是工業4.0财產链的龙头，只能按照人家的请求、界说做立异，能做的只是小立异，而非大冲破”。
除台灣，身為世界工場的中國，更是踊跃推開工業4.0，但創客走的是小批量出產线路，工業4.0是大投資、合适大量制造，是以被程天纵視為是抵牾，不管是新創公司仍是大中小企業，“最首要是產物，没有產物谈工業4.0都是假的。”
巨型工場将消散？
先前台灣堕入赤色供给链的低潮，曩昔的竞争上风点滴消失，但他認為，這是挡不住的趋向，将来可能還會酿成“咖啡色供给链”，由于傍邊國生齿盈利再也不、低廉本钱已逝，企業陸续起头转到印度、印尼設廠，乃至再過20年，迁徙到非洲，就换“玄色供给链”突起。既然是不成挡的趋向，重点就看台灣若何因應。
他斗胆预言：“巨型工場将渐渐崩溃”，“台灣合适的是小型產线”，由于“Everything becomes desktop”。
回首一下汗青，當電脑酿成DT就走入了千家万户，如今很多3D列印機、雷射切割機也酿成desktop（指小型家用的機种），连呆板手臂也起头有desktop版，美國Maker圈有人展現小型的CNC，這些成长出来，代表你的出產线可以微型化、模组化、毗连化，小型出產线将蓬勃而生，就很合适創客利用，這也是台灣的機遇。
实在，認為巨型工場再也不合适台灣的并不是程天纵一人，数年前，和硕董事长孺子贤就曾暗示，台灣不必要再多一家鸿海或和硕，應當多元化成长，台灣没必要样样都朝超大范围（Mega-Scale）成长，也不是所有公司都要成长成“巨兽”，為甚麼不把一個技能、產物做到精巧化，或是成长成具有利基的中小型公司。
是以和硕内部多年前就启動多角化谋划，但愿削减電子產物的比例。
台灣不克不及永久寄托供给链上风。
近期IT圈大消息，莫過于英特尔颁布發表全世界撤消10％人力，也就是说，1.2万人将赋闲，一個個财產巨头不敌来得又猛又快的新海潮，虽然英特尔還未到诺基亚、摩托罗拉倒下的惨剧，但仍讓人震動。
程天纵说得直白，台灣供给链不克不及永久寄托供给链，将来產物跟高科技趋向會扭转供给链，能做的就是掌控機遇，起首，必定要思虑下一個大產物（Next Big Product）是甚麼，供给链要随着结構，台灣历来供给链有個成规—只抓大放小，致使危害很高，大客户一垮台就死，心态必需扭转，支撑小創業，不克不及全押在辦事最大客户上。
别的，供给链也要想法子走向產物，比力惋惜的是台灣缺乏產物火車头，若是有两三個火車头動员，就没必要只能随着人家走。
虽然從财產大企業退下，程天纵不减其热忱，而是将時候和丰硕的常识、履历转移到协助創業者跟創客身上，對台灣仍有期许，“工業4.0，咱们没必要盲目跟從，台灣要走小型化、更有弹性的desktop出產，物联網期間的產物有95%没有被發現出来，應當由浩繁的小型出產线加快它的發現。”
海内的企業，又该有怎麼的思虑呢？ |
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發表於 2021-9-29 16:56:24
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