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標題: 小小啤酒標签背後的数智化!這家印刷廠正刷新傳统制造的想象 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2022-9-16 16:08
標題: 小小啤酒標签背後的数智化!這家印刷廠正刷新傳统制造的想象
“唰、唰、唰！”在面积1.3万平方米的胶印車間里，十余台印刷機正“火力全開”，一张张特種纸颠末多個分歧色座，富丽變身為精巧的满版標签主動收纸堆码成一個個托盘。在行業内，每印刷一個大张叫做一個“車頭”。依照呆板的效力，一台印刷機一小時的印刷速率超1万“車頭”。

這家总部座落在佛山顺德乐從镇的本土企業万昌股分，在35年間發展為具有天下5個出產基地、亚洲大型的啤酒標签專業印制企業，在海内单张酒类標签纸市場，占据约30%的市場份额。

作為傳统行業细分范畴的龙頭，万昌的成长除衣服油漬洗不掉,寄托灵敏的市場触角，数智化的加持也“功不成没”。從2008年用上第一套数字化软件，到本年联袂專業火伴美云智数迈向数智化車間和工場扶植，在這里，傳统印刷行業，正從效力效能、出產情况和研發立异等各個范畴，倾覆人們對這個行業固有的印象。
增高神器,

万昌印刷胶印車間

場景

1小時完成超一万“車頭”1分钟印出超一百米

“市道市情上能看到的大部門啤酒標签，在車間都能看到。”万昌股分副总裁何梁廣先容，因為進入啤酒標签出產赛道较早，依靠創建的質量、本錢、交期、辦事的上風，万昌今朝已成為啤酒標签细分行業的龙頭企業。

在胶印車間里，印刷好的半制品在呆板内主動堆码成垛，便運送到静置區，待油墨氧化干燥後再举行主動切冲成型、配套入库。

在不干胶車間，利用了镭射和烫金技能的酒类標签正在印制，一分钟就可以完成超100米的不干胶標签印刷。呆板還自带視觉檢测技能，一點瑕疵都無可遁形。除酒类標签，車間内還能看到罐頭豆豉鲮鱼、调味品等認识的產物標签。

万昌印刷不干胶車間

對付傳统制造業来讲，效力就是生命，對付万昌如许的装备驱動型企業来讲，单台装备的價值就跨越了万万，装备日產能跨越两万万张標签，装备哪怕妨碍暂停1分钟，對定单交付都有很是紧张的影响。

經由過程搭建数智化平台联通装备和数据今後，對車間的出產產量、装备妨碍、装备能耗举行及時监控，碰到妨碍可以或许快速相應，消除妨碍解除的期待挥霍。

不但如斯，當必要應答数目巨大、品種繁多的標签定单時，就倒逼着企業追求更偉的出產辦理模式和先辈的数智化技能加持。以是，除應答妨碍，万昌利用数智化手腕，也讓出產流程更科學高效。

在万昌股分的胶印車間，已实現從贩賣下单到主動的规划排產，再连系智能化的出產制造辦理，装备、體系、数据互联互通，告竣提速增效、降本提質的谋划辦理需求。以一款绿色的瓶身標签為例，從空缺纸到印刷完成，必要颠末多個色座“叠印”，若是這笔定单做完了，呆板换成出產赤色系標签，就必要同步改换對應色座的油墨，最少必要一個小時。

“如今經由過程體系排產，咱們產線可以把雷同色彩的標签定单归集到一块兒，尽可能削减转单的時候，提高出產效力。”何梁廣说。

變革

呆板联網，装备運行监测的“每分每秒”人均產能晋升43.46%

企業的数智化晋升成效是不言而喻的，有不少细节讓何梁廣和同事們感到彰化外送茶,颇深。

“在必要人工录入数据的期間，咱們的装备停機5分钟、10分钟這类小异样常常是不會被记实的，停了半小時以上的妨碍才會录入報表。這些异样数据經由過程录入、统计、收拾、阐發等流程，带领能在一天内看到反馈已至關高效了，更多時辰常常在一周乃至一個月後才看到相干数据成果，再做针對性改良。”何梁廣提到，作為装备驱動型的傳统制造業，数据相應的時效性對付引导出產很是首要，实現数智化今後，只要装备停機，就有動静主動推送给一線辦理干部，停機時候越长，動静鞭策的辦理层级越高，乃至會到副总裁、总裁级别，“如今做了数智化今後，连一分钟、一秒钟的時候去哪里了，都能搞清晰，可以或许更细化地改良事情，讓全部出產的效力、產出更高。”

万昌股分副总裁何梁廣

一组数据更能直观反應数智化带来的現实扭转。

自企業用上主動排產體系吃角子老虎機，和制造履行體系後，按照装备最偉及客户交期倒推排產，客户得意度晋升36.23%；交期由本来9天缩减為5天，人均產能晋升43.46% ，不良品率降低32.71%，并实現無纸化功课。

2020年，万昌股分再导入装备主動品檢，人均產能從本来的每人天天2万张晋升到每人天天12万张，胶印車間的不良率從2.66%降低至 1.79%。

2022年，企業引入美云智数研發SCADA與能耗辦理體系，上線後大大晋升了企業對装备與能耗的辦理结果，实現装备產能與問题妨碍即時上報，低落運营本錢。本年以来，企業装备辦理本錢降低了20.4%；装备及中心空调的能耗降低了4.59%。

這個出產能效的扭转還在不竭继续。

转型

傳统制造業向“数字”要動能破题本錢和人材痛點

如许的成就单，源于企業不竭投入数字化智能化转型。

“從2008年万昌股分公司起頭启動信息化，咱們陸续在数智化范畴投入了数亿人民币举行数字化智能化转型。”何梁廣先容，2008年股分公司起頭导入ERP體系，并渐渐在五個工場推動。随後，连系印刷行業的現实环境，建立了IT部分，專門定制和開辟了APS和MES體系。十多年的延续投入，根基实現了人财物、產供销的数字一體化辦理。

2020年疫情爆發以来，傳统制造業面對着庞大挑战，万昌對付数智化的投入并無削减，反而延续增长。2020年订制開辟零散采购體系和用度管控體系，2022年引入了美云智数SCADA與能耗辦理體系，针對装备產量、装备异样、装备能耗举行数字收集，主動化装备中支撑外部接口，經由過程體系集成化方案，实現胶印車間各工序各模块體系間数据链路買通，实現了從贩賣定单、排產、出產加工、質量辦理、装备及能耗辦理、用度节制的营業交融。

促使万昌做出這個决议的動力，在于面临本錢和人力等各方压力，企業刻意以現实举措“破题”。

曩昔几年，在疫情、國際場面地步等多重影响下，大宗質料采购代價飙升，致使企業出產本錢压力剧增，若何有用低落本錢成為第一大课题。

一方面，万昌的研發團队踊跃開辟新型質料来替换傳统質料，另外一方面，就是向内發掘潜力，管控本錢，低落消耗。“這時辰数智化就是一個首要的东西和抓手，由于外部的代價咱們没法节制，而内部增益的自動权是在咱們手上，是可控的，這促使咱們必需要做這個事變。”

人力，则是傳统制造業都在面對的痛點。

“又苦又累又脏”的傳统制造業呆板印象难以解除，新一代年青人不太愿意進入制造行業，特别是當一線的根本工人。万昌的破题思绪是但愿在主動化的根本上实現“員工收入增加”和“企業节省人工本錢”的良性轮回，特别是經由過程数智化低落一線岗亭的事情量，使他們從辅助性的数据采集、表单填写等事情中剥离出来，聚焦于最焦點的出產。

愿景

联袂互助火伴買通出產谋划“堵點”為企業强基固本供给首要支持

“作為一個35年的企業，堆集下来的出產数据、谋划数据不少，咱們但愿對数据潜力做進一步發掘，更好地支持全部股分公司谋划计谋的施行和落地。”回望35年成长進程，万昌的每次跃升都离不開對市場的灵敏洞察和数智化助力，為此，何梁廣對付企業的数智化成长计谋很是清楚。

時候倒回1987年，万昌股分出生之初因此印刷磁带封面和磁带贴片為主業，承接大量港台明星的磁带贴片定单。跟着科技的成长，磁带衰落，音乐市場走向数字音乐。万昌捕获了消费市場的變革，起頭渐渐進入啤酒標签市場，并实現了產物的迭代進级，跟全世界這些大的啤酒團體創建了持久的计谋互助瓜葛，并成长强大。

時至本日，万昌股分公司投資总额近十亿元，年業务收入近十亿，員工超千人，具有世界先辈的印刷和配套的印前、印後装备和高级包装纸材出產装备。在啤酒市場趋势相對于饱和的時代，万昌追求安身印刷主業，拓展新的客户和產物線，实現多元化的成长，產物涵盖快消品與日化醫藥標签、包装箱（盒）和高级包装纸材等三大系列。

“最焦點的仍是数智化自己對企業有庞大的價值，加之佛山市當局對企業数字化智能化转型事情供给了很是多政策上的偉厚前提，也有美的如许做得比力好的標杆企業愿意分享他們好的做法，并帮咱們落地施行，這為傳统制造業数智化转型供给了很好的鉴戒样板。”何梁廣暗示，数智化正為万昌将来的成长计谋摆設供给支持，企業但愿把数智化和精益出產買通，实現出產数字化智能化转型，進一步找准低落本錢、晋升效力的點，為企業强基固本，提質增效奠基更好的根本。下一步，万昌将與美云智数一块兒鞭策数智化晋升，实現更多装备的连線、联機、联網，買通数智化和谋划出產之間的堵點，同時鞭策五大出產基地的数智化變化。

采写：南都记者關婉灵、路漫漫练习生卢泽宇

拍照：南都记者郑俊彬

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